Topologie des talents

Notre entreprise offre aussi des services d’évaluation du personnel par une nouvelle méthode très pertinente et avancée, développée par l’institut Map’UP. Notre collaborateur a été formé et certifié pour pouvoir utiliser et appliquer cette méthode

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La topologie des talents identifie et valide la dynamique des dispositions naturelles d'un individu, mais aussi, celles de toute une équipe, d'une entreprise.

En bref :
Quelles est l’utilité de la topologie des talents?
La topologie des talents révèle les prédispositions naturelles de chaque individu et indique le meilleur rôle et la meilleure valeur ajoutée qu’il peut apporter dans son entreprise, tout en répondant à son besoin d’accomplissement personnel.

Qui peut utiliser la topologie des talents?
La topologie des talents s’adresse à ceux qui souhaitent, à titre individuel ou en équipe, identifier les véritables leviers de leur performance et évaluer leur contribution spécifique à toute collaboration.

Comment faire sa topologie ?
Il faut compter environ 30 minutes pour répondre à un questionnaire qui sera ensuite analysé par nos soins et fera l’objet d’une restitution.

La restitution de la topologie des talents s’accompagne du résultat du questionnaire ainsi que d’un guide descriptif de ses principales caractéristiques. C’est à partir de ce point de départ que se construira le dialogue entre le praticien et son client. Les éventuels axes de progrès seront définis selon la nature du poste qu’il occupe ou du poste vers lequel il souhaite évoluer, dans le respect des énergies qui l’animent. La personne peut être accompagné par notre coach dans sa démanche de progression.

Les résultats
Des individus qui découvrent leur valeur ajoutée spécifique et retrouvent la dynamique de leurs comportement, la motivation à agir, et le plaisir nourricier de l’action juste, celle qui comble notre besoin d’utilité. Et si travail rimait un jour avec satisfaction ?

Qu’appelle-t-on talent ?
Le talent se caractérise par toute prédisposition naturelle par laquelle un individu réalise une action ou accomplit son travail avec plus de satisfaction, de facilité et de pertinence qu’une personne qui réalise des missions éloignées de ses Talents Innés, quand bien même disposerait-elle de la formation adéquate au poste occupé. Il ne suffit pas d’être major de promotion d’une école de commerce (compétences acquises) pour être à plein temps un bon entrepreneur. De même, être un bon entrepreneur ne garantit pas d’être à plein temps un bon gestionnaire (au sens comptable du terme), ni un bon chef de troupe (au sens animateur), ou encore un bon novateur de ses produits (au sens créatif).

Pourquoi ?
Parce que nos Talents Innés constituent un référentiel interne à partir duquel chacun va naturellement chercher à acquérir et développer des compétences spécifiques pour construire et maîtriser sa meilleure dynamique sociale et professionnelle.
Quand cette dynamique est judicieusement mise en œuvre, la personne agit avec efficience et discernement pour relever les défis liés à sa fonction et ses missions.
Dans le cas contraire, la personne prend des décisions inadaptées qui rendent son action inefficace, difficile ou stérile, voire impossible à réaliser, sans qu’elle n’en soit pour autant forcement consciente.

Comment établir la topologie des talents ?
La topologie des talents indique, de façon concrète et pratique, le meilleur rôle et la réelle valeur ajoutée que la personne peut apporter dans son entreprise, tout en répondant à son besoin d’accomplissement personnel révélé par l’énergie disponible sur chacune des intelligences (intelligence émotionnelle, instinctuelle, normative et rationnelle).

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Attention : les axes de la topologie des talents n’indiquent en rien pour quel métier vous êtes fait, mais plutôt comment vous le faites, en appui sur l’ensemble de vos prédispositions naturelles. Bien entendu, il ne s’agit donc pas d’établir si un individu est ou non intelligent. La topologie des talents révèle comment cet individu met en œuvre ses mécanismes de l’action pour agir avec l’intelligence de ce qui l’anime. C’est l’énergie au service de son projet.

Les applications de la Topologie des talents :

• Coaching individuel et d’équipe
• Management et gestion des Talents (gestion des hauts potentiels)
• Développement et accompagnement des compétences managériales
• Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences (GPEC)
• Gestion de carrière et projet professionnel
• Management de conflits
• Recrutement et gestion de carrières
• Accueil au poste
• Outplacement
• Dynamique de carrière : formation, coaching
• Constitution d’équipe
• Cession / Transmission / Fusion / Acquisition d’entreprise
• Accompagnement au changement
• Responsabilité Sociétale de l’Entreprise (RSE)
• Gestion de la diversité

Contact :
12 avenue Raspail
94250 Gentilly
Tel : 09 52 32 82 53
Fax : 09 57 32 82 53
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